Alguns conselhos do Luís Monteiro C07 às gerações mais novas e às organizações

Captar e Reter Talento

É necessário ter em conta que em IT e tecnologias há muitas áreas e o turn over varia muito de empresa para empresa. Neste momento há muita oferta e muita procura, tal como podemos constatar no linkedin, por exemplo.

Muitos jovens procuram a aprendizagem, a sensação de que estão a trabalhar num lugar onde aprendem, evoluem e são desafiados. E isso pode ser ainda mais relevante do que a progressão de carreira. A existência de culturas e missões com as quais se identifiquem, a inspiração e o relacionamento com leaders cujo mérito e postura valorizam, podem ser importantes para que os colaboradores tenham um maior sentimento de pertença, que possa, eventualmente, traduzir-se numa maior lealdade.

Contudo, é importante ter consciência de que as pessoas vão continuar a rodar, que isso faz parte da vida profissional e vai conduzir a mais experiências. É pois, essencial garantir que se sai com uma boa imagem e uma boa cultura. Tão importante como entrar ´é saber sair.

E quando a experiência exigida aos jovens pode parecer quase tão "grande" como as suas vidas? Como ultrapassar a questão do tempo de experiência exigido em processos de seleção?

“O superpoder que qualquer jovem deve trabalhar é a empatia. É isso que dita a possibilidade de criar relações realmente verdadeiras e duradouras. "

Quando uma empresa está a pedir experiência e o jovem não a tem, a resposta tem de ser “não tenho. O que tenho é……” e partilhar alguns aspetos da sua vida, o que fez, o que leu, como vive seu dia a dia, como se posiciona numa rede profissional como o linkedin. Esses elementos vão revelar à empresa pormenores sobre o carácter e a atitude do jovem, informações essenciais para a organização.